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Studio + Lab · Ciudad de México

AGCS
Strategic Design

Habilitamos a líderes y organizaciones para anticipar futuros potenciales y llevar la estrategia a cada decisión.

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Strategic Design · Studio + Lab

AGCS | Studio + Lab |

AGCS es un Studio + Lab de Diseño Estratégico basado en la Ciudad de México, fundado y dirigido por Alex Gallardo, reconocido consultor experto en Estrategia e Innovación.

El Diseño Estratégico combina los principios de Strategic Thinking con métodos del Design Thinking para enfrentar y resolver los complejos desafíos estratégicos que emergen más allá del horizonte de la gestión diaria.

Nuestro propósito es habilitar a líderes y organizaciones con una combinación única de mindset y frameworks que permitan ampliar la perspectiva, simplificar las discusiones estratégicas, anticipar futuros potenciales y acelerar la transformación, a través de un enfoque sistémico y procesos ágiles, creativos y colaborativos.

Alex Gallardo, fundador y director de AGCS, sentado frente a un librero

Nota del fundador

“Todo contexto es dinámico, toda realidad es transitoria.”

La revolución digital no solo ha decretado el fin de la era industrial sino que también ha generado un escenario de incertidumbre difícil de gestionar con eficacia para la gran mayoría de las organizaciones.

Las fronteras que hasta ayer actuaban como puntos de referencia para la diferenciación significativa en la creación de valor económico y en la experiencia del cliente hoy se desvanecen ante la fragmentación de la oferta y proliferación de contenidos.

Esta nueva realidad ha incrementado la necesidad de innovación radical en todo el contexto que rodea a una marca.

Diseñar futuros posibles, nuevos conceptos y modelos de negocio disruptivos es un desafío colectivo que no podemos dejar solo en manos de un puñado de compañías pioneras e innovadoras.

Necesitamos organizaciones con una nueva perspectiva, más audaz e intrépida, capaz de reinventar la empresa de tal forma que la empresa de hoy y la nueva empresa sean también la empresa del futuro.

Cuando el cambio acelera y enfrentamos la incertidumbre del futuro, la estrategia deja de ser un asunto exclusivamente de lógica y comienza a ser un asunto de creatividad.

Ya no es un desafío solo a la razón, es más bien un desafío a la imaginación. Implica dejar de venerar los viejos dogmas y atreverse a desafiarlos.

Alex Gallardo
Fundador / Director
AGCS Strategic Design | Studio + Lab |

AGCS · Equipo

The People Behind AGCS

  • Alex Gallardo

    Fundador / Director

    “Todo contexto es dinámico, toda realidad es transitoria.”

  • Max Gallardo

    CIO

  • Vicente Gallardo

    CTO

    “Shut up and build.”

AGCS · Sistemas

Two Systems, One Intent

One explores the future. The other performs the strategy.

AGCS trabaja con dos sistemas que parten de la misma intención estratégica. Forward System explora el futuro y decide qué apuestas escalar. DRIs System lleva la estrategia a decisiones en cada nivel de la organización y sigue su desempeño.

Explore

Forward System

¿Para qué condiciones futuras debemos prepararnos y en qué oportunidades estratégicas vamos a apostar?

  • Foresights Engine
  • Explore Portfolio
  • Incubation Labs
  • Scale Launchpad
  • Learning System
Recorrer Forward System

Exploit

DRIs System

¿Cómo llevamos la estrategia a decisiones y responsables en cada nivel de la organización?

  • Drivers
  • Results
  • Initiatives
  • Performance Stack
  • Performance Loops
Recorrer DRIs System

Strategic Intent · Direction

Direction Before Action

Intent sets the limits both systems work within.

  1. Describe el futuro que la organización quiere construir. Es el norte contra el que se lee cada señal, cada apuesta y cada resultado.

    Preguntas guía

    • ¿Qué futuro queremos ayudar a construir?
    • ¿Qué cambia para nuestros clientes si lo logramos?

  2. Fija el lugar que la organización quiere ocupar en ese futuro, escrito de forma que el comité pueda medir el avance.

    Preguntas guía

    • ¿Qué posición queremos ocupar y en qué horizonte?
    • ¿Cómo sabremos que la alcanzamos?

  3. Declara los mercados, las capacidades y los riesgos que entran en el juego. Lo que exploran y ejecutan los dos sistemas cae dentro de estos límites.

    Preguntas guía

    • ¿En qué mercados y con qué capacidades vamos a jugar?
    • ¿Qué queda fuera del juego y por qué razón?

Forward System · Explore

Four Engines, One System

Each stage turns uncertainty into evidence the next can use.

Forward System responde una pregunta: ¿para qué condiciones futuras debemos prepararnos y en qué oportunidades estratégicas vamos a apostar? Convierte la intención estratégica en un portafolio de apuestas probadas. Cada etapa entrega evidencia a la siguiente y el Learning System la devuelve al inicio del ciclo. Elige una etapa para ver qué hace y qué entrega.

Lee señales, tendencias y disrupciones del presente y construye escenarios de futuro con premisas explícitas.

Present
Forward

What’s new?

  • Signals
  • Trends
  • Storms

Future
Back

What’s next?

  • Premises
  • Scenarios
  • Futures

Define los drivers de valor y elige las apuestas que pasan las pruebas de deseabilidad, factibilidad y viabilidad.

Drivers
Definition

What wins

  • Drivers
  • Results
  • Initiatives

Bets
Decision

What if

  • Desirability
  • Feasibility
  • Viability

Construye, prueba y decide con evidencia. Cada apuesta sale del laboratorio con una de tres decisiones: Kill, Pivot o Scale.

Prototype

Build + Iterate

Experiment

Test + Learn

Validate

Evidence + Decide

  • Kill
  • Pivot
  • Scale

Asigna capital y equipos a las apuestas que ganaron en el laboratorio y las despliega para crecer.

Allocation

Capital + Resources

Acceleration

Deploy + Growth

Evidence + Patterns + Capabilities

Cada ciclo deja en la organización evidencia, patrones y capacidades. El siguiente ciclo empieza con más conocimiento que el anterior.

02 · Detalle de etapa

Foresights Engine

¿Qué está cambiando y qué futuros son plausibles?

Qué hace

  1. 01Escanea señales, tendencias y storms relevantes para la intención estratégica.
  2. 02Explicita las premisas sobre las que descansa la estrategia actual.
  3. 03Construye escenarios de futuro y los traduce en implicaciones para el negocio.

Qué entrega

  • Radar de señales y tendencias
  • Escenarios con premisas explícitas
  • Implicaciones priorizadas para el portafolio

Entrega a: Explore Portfolio

Hablar de esta etapa

DRIs System · Exploit

Strategy Into Decisions at Every Level

Every initiative traces back to a strategic mandate.

DRIs System es un sistema de gestión estratégica. Traduce la intención en un playbook de Drivers, Results e Initiatives, asigna un responsable directo (DRI) a cada pieza y mantiene el ritmo con rutinas de seguimiento.

Strategic Playbook · System

  1. 01Cascade

    Drivers

    Domains we must master to win.

    ¿Qué debemos dominar para ganar?

    Palancas o dominios estratégicos. Definen el mandato, se heredan entre niveles y no se negocian.

  2. 02Contribution

    Results

    Outcomes we must achieve.

    ¿Qué queremos lograr y en qué plazo?

    Objetivos cuantificables. Se reparten entre áreas y se recomponen, y cada parte tiene un dueño claro.

  3. 03Networks

    Initiatives

    Vehicles we deploy to achieve Results.

    ¿Qué haremos para ganar?

    Programas y proyectos estratégicos. Operan de forma transversal, con equipos multidisciplinarios.

Strategic Performance · Stack

  1. DefinitionDefine los DRIs y sus derechos de decisión.
  2. PropagationDistribuye la propiedad y la rendición de cuentas.
  3. TrackingMantiene el ritmo y la visibilidad.
  4. InsightsConvierte señales en aprendizaje e inteligencia.
  • Contribution System Organizational Nodes · Individual
  • Collaboration System Dynamic Teams · Individual

Performance Loops · Routines

  1. Daily TrackAjustes operativos inmediatos.
  2. Weekly PulseRepriorización táctica.
  3. Monthly ReviewAjustes de foco entre prioridades.
  4. Quarterly ReviewAjuste o redefinición de prioridades.
  5. Annual ResetPrioridades del nuevo ciclo.
Hablar de DRIs System

Studio + Lab

Two Arms, One Method

Both arms run on the same framework and evidence.

Studio

Strategic Thinking Studio

Frameworks estratégicos, assessments ejecutivos y recomendaciones para comités de dirección. El Studio conduce la intención estratégica y el diseño del portafolio de apuestas.

Etapas que lidera

Strategic Intent Foresights Engine Explore Portfolio
Lab AI-native

Innovation Lab

Workflows AI-native, arquitecturas de sistema y prototipos. El Lab construye y prueba las apuestas, y opera la plataforma que lleva la evidencia de un ciclo al siguiente.

Etapas que lidera

Incubation Labs Scale Launchpad Learning System

Programs

Programs in the Field

Each program enters the framework at a defined stage.

Scale Launchpad

Forward

Plataforma · AGCS Lab

Opera el método como sistema vivo. Corre apuestas a través de Labs, lleva los Scale aprobados al Scale Launchpad y cierra cada apuesta con un PRD, un Pivot deep-dive o un Kill case.

Solicitar una demo Entrar a Forward

Organizaciones que trabajan con AGCS

FEMSA · Coca-Cola FEMSA · OXXO · Grupo Nos · Grupo Axo · Grupo Patio · Alpura

Stay Forward · Contacto

Start With Your Intent

The first conversation maps where your strategy enters.

Cada programa empieza con una conversación con el equipo directivo sobre su intención estratégica. De ahí salen el sistema y la etapa por los que conviene entrar.

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Ciudad de México · agcs.co

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